使用 Minitab Engage 实现企业跨团队项目和计划管理创新

- 在日常工作中，你是否在负责管理多个跨团队项目和计划？

- 或许，你想知道如何借助实现季度持续目标的工具来更好地确保团队协作的一致性？

- 或者，获得公司领导的支持变得越来越难，你担心项目会失去部分资金支持？

几乎所有行业专家经常会遇到以上列出的问题。这些问题会减慢进度、危及计划并降低工作效率。幸运的是，Minitab 针对性地提供了无代码的端到端解决方案——Minitab Engage。

作为一个想法和创新管理平台，Minitab Engage 可以帮助你解决在工作中可能面临的一些最具生产力破坏性的问题。

下面，我们将列举三种工作场景中的问题，并介绍如何使用 Minitab Engage 进行解决。

场景一：企业中的经理、主管和高管可能无法从一个集中的位置即时访问项目和计划更新、跟踪 OpEx 计划并查看进度

》Minitab 的解决方案

或许你正在努力跟踪部门或企业内的改进项目。在更新会议上，你可能需要花很长时间来确定复杂、长期而又重要的计划和项目的状态。

好消息是，有了 Minitab Engage，你可能不再需要召开这些会议或者可以大大缩短会议时间，因为项目状态和所有指标在 Minitab Engage 中始终保持最新。

Minitab Engage 有助于集中处理企业的卓越运营管理和其他相关项目。你可以在几分钟内即时查看趋势、里程碑和项目详情，从而每周有更多时间实施其他目标。使用 Minitab Engage，你可以比以往更快更轻松地构思、启动、跟踪、管理和共享计划、项目和想法。

此外，Minitab Engage 还可以轻松安全地集中存储团队的所有项目。使用 Minitab Engage ，用户可减少不必要的电子邮件，并立即反映项目变更和更新。从整体计划的角度来看，你可以即时获得有价值的数据，通过这些数据可了解项目取得成功的阶段以及可能需要干预的地方。

场景二：你的团队用于实现 OKR 或团队目标的表单和工具可能不够一致和标准

》Minitab 的解决方案

你的团队可能有多个真实的信息来源。你可以结合使用 PowerPoint、Vizio 和 Sharepoint 来查看过程图、创建图表和可视化，以及管理团队进度。使用多个平台可能会单调乏味、复杂繁琐，而且很难跟踪。

此外，其中有许多工具并不是按照企业使用它们的方式而设计的。例如，PowerPoint 不是用于创建过程图的工具。简而言之，如果计划依赖的项目使用多个在非标准方法中使用的平台，经理、主管或高管很可能没有足够的时间来有效管理这些计划。

这正是 Minitab 的用武之地。有了 Minitab Engage，员工将拥有创建图表和过程图所需的工具，能够有效地管理计划和项目，能够以可见的方式实现高效协作。

团队成员可以实时查看和跟踪更新，项目和演示将反映单平台解决方案的聚合力。Minitab 的工具首屈一指，将为你的团队提供在更高级别执行操作所需的一切功能。

场景三：管理者缺乏利益相关者支持，难以收集和执行所产生的想法

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你的 OpEx 计划是否受到阻碍？你是否正在失去资金支持？或许你很难获得最重要的利益相关者支持，这可能是因为很难证明改进计划的巨大价值。

使用 Minitab Engage，你就可以轻松地实施标准方法来改进价值评估和报告。

如果你在表述项目或项目管理的进度和财务数据的价值时不够清晰明了，几乎不可能获得高管的支持。此时，你可以通过 Minitab 的自动化定制报告来提高可见性，这些报告显示项目的即时状态（而不是生成手动报告时显示的过时状态）。

通过使用 Minitab，你可以立即证明项目的有效性。当你获得高层支持时，可以建立一个可复制的成功过程来维护 OpEx 和持续改进项目。

此外，使用 Minitab Engage，还可以轻松获得大量想法，对其潜在价值和 ROI 进行排名，并为你的团队或企业选择最佳方案。

同时，你永远不会丢失团队成员在使用 Minitab Engage 时提出的创意和想法，所有内容都会保留下来以供将来考虑。你将再也不用为“爱哭的孩子有糖吃”这一问题感到纠结。

通常，谈论问题最多的人获得的问题解决资金最多，即使他们谈论的不是团队或企业面临的最紧迫问题。Minitab Engage 的想法管理和工作流将有助于你优先考虑哪些想法需要保留、哪些想法需要启用。

想深入了解更多 Minitab 功能应用？欢迎试用 Minitab Engage，或者联系我们咨询！